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一。根據自己的實際情況和採購量挑選工作服廠家，並對廠家實力，資質，服務經驗，員工素質及生產設備做一個綜合評估分析，但廠家也不是越大，越有實力就越好。首先它必須有豐富的工作服設計，生產和服務經驗，因工作服不同於市場零售服裝，品種多，數量少，款式繁瑣，配件飾物多，工作磨損大，不是哪一家服裝廠都能生產的。
二。合作廠商確認後，工作服策劃是一個系統工程，務求款式多變，整體協調。雙方在討論方案時需注意這幾個方面：崗位服務與所在場館的和諧，員工級面料的耐磨耐洗性。各崗位服裝的職位服務所求，管理層工作服的穩重大方等。如廠商修正幾次，仍不能令我方滿意，我方應重新評估廠商資質，考慮
更換廠商
三。方案確定後，監督審核廠商制定，酒店員工流動性大，普通員工不宜量身訂造，應根據員工男，婦比例，年齡階段，南方或北方體型特徵。該地區的衣著習慣等參考因素制訂。在交給廠商生產後，變不可鬆懈，應派人隨時抽查，是否按樣生產，有無外發第二家生產等。這樣，方能確保產品質量，售後服務質量也反映了廠商的整體水平，。如服裝尺寸的修改，新進員工的及時增補，鈕扣及配件的補給，各類服務的洗滌保養方法及不合格服裝的重做等，宜要求廠商做出二年期服務承諾，這樣，方能高枕無憂。
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發表於 2022-6-29 12:32:12